ФИРМЕНО ОБУЧЕНИЕ - КОУЧИНГ УМЕНИЯ
РАЗВИТИЕ НА ЕКИПА ЧРЕЗ КОУЧИНГ
"Не можеш да научиш някого на всички неща. Но можеш да му помогнеш сам да ги открие."
Галилео Галилей
Какъв смисъл влагаме в думата коучинг в света на мениджмънта?
Това е процесът, при който мениджърът действа като наставник и помага на коучваните да постигат целта си.
Звучи доста познато въпреки новия термин. Като мениджър вие трябва да работите с различни хора, които притежават разнородни умения. Коучингът е възможност да допринесете за нечие развитие.
Става дума за партньорство, при което двете страни споделят знания и опит с цел обучаваният да развие своя потенциал и да съумее да постигне целите си.
За да станете ефекивен коуч, вие е нужно да станете още по-надежден лидер, и активен агент на промяната.
Вие ще е нужно да помагате на служителите си да придобият съществени основни навици, които са значими за личния им и организационен успех.
Чрез коучинга може да се развие екипът и самата организация.
Куочинга:
- Подобрява взаимоотношенията между мениджъра и служителите;
- Развива по-продуктивни екипи;
- Помага за по-ефективното използване на ресурсите на организацията.
- След като завършите това обучение вие ще подобрите вашите умения, които са се наложили като основни за добрия коучинг, а именно:
- Да слушате активно;
- Да ангажирате служителя, на когото сте коуч, да успее да идентифицират желаните качества и роли, които да усвои;
- Да задавате отворени въпроси;
- Да отстоявате мнението си;
- Да подавате обратна връзка;
- Да получавате обратна връзка;
- Да анализирате резултатите;
- Да създавате подходящият план за действие;
- Да изграждате съгласие.
Тъй като хората и ситуациите не са еднакви, вие ще трябва да различни коучинг стилове и да се научите да се адаптирате към различните ситуации и служители.
В зависимост от това вие ще изберете за конкретния служител какъв коучинг стил да използват, за да получите максималните резултати.
ФИРМЕНИТЕ ОБУЧЕНИЯ, които психолога провежда са:
МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕЛИ е обучение, включващо набор от дейности, които демонстрират ключови принципи в рамката на една организация, група или екип.
ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ "Най-добрия шеф", лидерски стилове - Какво правят добрите шефове, което ги прави различни от другите?
УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ - Да бъдеш супервайзор, да можеш да се справяш с всичко сам за неопределен период от време.
КОУЧИНГ УМЕНИЯ - Не можеш да научиш някого на всички неща, но можеш да му помогнеш сам да ги открие.
КОМУНИКАЦИОНЕН МОСТ - Цел на това обучение е да ви помогне да разберете своята роля като комуникиращ, и по-специално в ситуациите лице в лице.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА на всяко ниво ще ви помогне да идентифицирате уменията, които вие вече притежавате и могат да ви помогнат да бъдете по-ефективен в управлението на промяната, независимо дали вие сте избрали да започнете промяната, или сте били помолени да я изпълните.
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА - В това обучение ще предложим серия от упражнения имащи за цел да помогнат за подобряване равнището на мотивация на персонала.
ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ - Много важно умение в днешната постоянно променяща се бизнес среда е да се научат членовете на екипа да се ангажират ефективно върху вземането на решението в центъра на конфликта.
УПРАВЛЕНИЕ НА СТРЕСА - Обучението ще ви помогне да направлявате, да се адаптирате към стреса с който се сблъсквате, като се научите да строите буфери срещу стреса и си позволите да се забавлявате дори и с най-предизвикателната работа.
ФИРМЕНО КОНСУЛТИРАНЕ С ПСИХОЛОГ, относно:
ИЗГРАЖДАНЕ ПРОФИЛ НА ДЛЪЖНОСТТА - Определяне на квалификационно-образователните изисквания, уменията, опита, поведенческите и личностни характеристики на успешния кандидат.
ДЛЪЖНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА - Разработване на длъжностна характеристика отразяваща профила на длъжността, функциите, задачите, отговорностите, правомощията и отчетността за съответната длъжност.
СИТУАЦИОННО И СТРУКТУРИРАНО-ПОВЕДЕНЧЕСКО ИНТЕРВЮ - поставяне на кандидата в хипотетични ситуации, предварително разработени на базата на реални, критични инциденти, свързани с изпълнението на длъжността и оценка на реакциите на кандидата.
ТЕСТОВЕ ЗА ПОДБОР, СПОРЕД РАЗЛИЧНИТЕ ДЛЪЖНОСТИ - Тестове за изследване на личността – служат за оценка на характеристики, които се смятат за важни за
успешното представяне на дадена длъжност.
ИЗГРАЖДАНЕ НА СИСТЕМИ ЗА:
ВЪВЕЖДАНЕ НА НОВОНАЗНАЧЕНИ СЛУЖИТЕЛИ
ОЦЕНЯВАНЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ
МОТИВАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА
КОМУНИКАЦИЯ
РАЗРАБОТВАНЕ И ОРГАНИЗИРАНЕ НА ПРОГРАМИ ЗА ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ