ФИРМЕНО ОБУЧЕНИЕ - ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ
ФИРМЕНИ ОБУЧЕНИЯ ПРИ ПСИХОЛОГ
Обучението „Виелица” е групово упражнение създадено, за да осигури на екипа опит при вземането на решения посред конфликт.
Сценария включва вземането на решения на живот и смърт, които са усложнени от мъчителен конфликт относно това какво трябва да се направи.
Въпреки че, повечето организационни решения не са чак толкова ужасно заплетени, конфликта особено в ситуации с високо напрежение е обичайно за организациите.
Много важни решения са взети в такава, съвсем не идеална за екипа обстановка. Обаче, научавайки се да възприемате конфликта и да го разрешавате чрез консенсусно взимане на решение, може да даде съществено предимство на вашият екип.
В действителност, много важно умение в днешната постоянно променяща се бизнес среда, е да се научат членовете на екипа да се ангажират ефективно във вземането на решението в центъра на конфликта.
По време на обучението „Виелица”, участниците работят и по отделно и заедно като екип, за да определят най-добрата посока за действие в спешната ситуация.
Първо от участниците се изисква да вземат основно стратегическо решение, като им се предоставя диапазон от привидно обещаващи възможности. След това те трябва да изберат от наличните ресурси, като е нужно да се оцени тяхната полезност за групата, за да оцелеят в зависимост от избраната първоначално стратегия.
Този формат на играта е създаден, за да симулира типичното поведение за всяка организация – вземане на стратегическо решение (обикновено под натиск, напрежение), след това то трябва да бъде реализирано, чрез използването на наличните ресурси.
Да бъде избрана най-добрата алтернатива е ключов фактор за оцеляването на екипа.
И индивидуалните и груповите приети позиции зависят от стратегическата алтернатива, която са избрали. Така резултата има много широко приложение и за отделния член на екипа и за целият екип.
Зад резултатите получени от играта, стои важността от ефективното стратегическо планиране и защо е нужно екипите да полагат усилия за разрешаването на конфликтите.
ФИРМЕНИТЕ ОБУЧЕНИЯ, които психолога провежда са:
МИСИЯ, ВИЗИЯ И ЦЕЛИ е обучение, включващо набор от дейности, които демонстрират ключови принципи в рамката на една организация, група или екип.
ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ "Най-добрия шеф", лидерски стилове - Какво правят добрите шефове, което ги прави различни от другите?
УМЕНИЯ ЗА СУПЕРВИЗИЯ - Да бъдеш супервайзор, да можеш да се справяш с всичко сам за неопределен период от време.
КОУЧИНГ УМЕНИЯ - Не можеш да научиш някого на всички неща, но можеш да му помогнеш сам да ги открие.
КОМУНИКАЦИОНЕН МОСТ - Цел на това обучение е да ви помогне да разберете своята роля като комуникиращ, и по-специално в ситуациите лице в лице.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА на всяко ниво ще ви помогне да идентифицирате уменията, които вие вече притежавате и могат да ви помогнат да бъдете по-ефективен в управлението на промяната, независимо дали вие сте избрали да започнете промяната, или сте били помолени да я изпълните.
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА - В това обучение ще предложим серия от упражнения имащи за цел да помогнат за подобряване равнището на мотивация на персонала.
ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ЕКИПИ - Много важно умение в днешната постоянно променяща се бизнес среда е да се научат членовете на екипа да се ангажират ефективно върху вземането на решението в центъра на конфликта.
УПРАВЛЕНИЕ НА СТРЕСА - Обучението ще ви помогне да направлявате, да се адаптирате към стреса с който се сблъсквате, като се научите да строите буфери срещу стреса и си позволите да се забавлявате дори и с най-предизвикателната работа.
ФИРМЕНО КОНСУЛТИРАНЕ С ПСИХОЛОГ, относно:
ИЗГРАЖДАНЕ ПРОФИЛ НА ДЛЪЖНОСТТА - Определяне на квалификационно-образователните изисквания, уменията, опита, поведенческите и личностни характеристики на успешния кандидат.
ДЛЪЖНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА - Разработване на длъжностна характеристика отразяваща профила на длъжността, функциите, задачите, отговорностите, правомощията и отчетността за съответната длъжност.
СИТУАЦИОННО И СТРУКТУРИРАНО-ПОВЕДЕНЧЕСКО ИНТЕРВЮ - поставяне на кандидата в хипотетични ситуации, предварително разработени на базата на реални, критични инциденти, свързани с изпълнението на длъжността и оценка на реакциите на кандидата.
ТЕСТОВЕ ЗА ПОДБОР, СПОРЕД РАЗЛИЧНИТЕ ДЛЪЖНОСТИ - Тестове за изследване на личността – служат за оценка на характеристики, които се смятат за важни за
успешното представяне на дадена длъжност.
ИЗГРАЖДАНЕ НА СИСТЕМИ ЗА:
ВЪВЕЖДАНЕ НА НОВОНАЗНАЧЕНИ СЛУЖИТЕЛИ
ОЦЕНЯВАНЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ
МОТИВАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА
КОМУНИКАЦИЯ
РАЗРАБОТВАНЕ И ОРГАНИЗИРАНЕ НА ПРОГРАМИ ЗА ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ